Production allégée (lean)

Le lean vient du système de production Toyota. Il repère le gaspillage sous des formes comme l’attente, le transport et la manutention inutiles, la surproduction, les stocks excédentaires, les reprises et les compétences inutilisées, et il travaille sans relâche à l’éliminer, par le flux, le travail standardisé et l’amélioration continue.

Les usines de préfabrication se prêtent bien à la pensée lean parce que le procédé se répète  : les éléments passent chaque jour par les mêmes stations, de sorte que les temps d’attente, la manutention et les arrêts peuvent être mesurés et réduits.